博海现阶段的确一线定制品牌对整装渠道的利用还不够好。

上述几点若可以做到，拾贝相信家居经销商在艰难的2019年不仅可以活着甚至可能拥有辉煌的成绩。他们通过各种营销手段，遇也吸引人流量，从而尽大可能的将流量转化为实实在在的销售量。

在艰难的2019，太好家居经销商怎么活？第一个关键词就是转变。所以，博海引流成为了家居经销商最大的问题。除了在售前做到最好，拾贝在售后也要做到最好，制定好相应的售后策略，坚持以产品质量吸引消费者，以服务质量打动消费者。

家居经销商在构建专业的引流队伍时，遇也也必须重抓他们服务态度的培训，好的服务态度可以为其打响知名度和好感度，更能带来销售量与利益。太好家居产品渠道的变革很大程度上是因为要解决门店的引流问题和更好的抢夺目标客户赢得销量。

服务好客户，博海让客户满意，才是经销商的终极之道。

转变转变什么？转变经营策略，拾贝包括转变销售形式、转变服务体系，这两点是重中之重。早在2021年，遇也面对扫地机器人品类大众知名度低的被动局面，遇也石头科技率先通过好产品、好创意，提升扫地机器人的曝光度，将中国黑科技产品带入平凡的生活，提升用户家居环境的洁净度，让用户可以解放双手拥抱所热爱的生活。

行业内普遍将实际零售价超过500美元的扫地机器人认定为高端扫地机器人，太好其智能程度和清洁效率都远超普通价位的产品。2022年9月，博海石头科技携手天猫启动全球超级品牌日，博海超级品牌、超级平台强强联合，将高科技口碑硬货推向更广大群体，携手提升全球用户生活品质与幸福指数。

作为行业头部品牌，拾贝石头科技为行业的发展贡献一份力量。2022年上半年，遇也石头科技研发投入2.26亿元，遇也同比增长13.74%，占总营收比达到7.74%，公司研发人员数量占比高达54.08%，获得专利753项，高研发投入帮助企业迅速提升技术水平